En junio de 2024, la cuenta de Twitter de Push DAO tenía 666 seguidores. Los governance calls los atendían en promedio 7 personas. El Discord existía, pero nadie lo animaba de verdad.

Cinco meses después, los seguidores llegaron a 1,190. Los governance calls promediaron 20 participantes. El Discord creció 66% y llegó a 19,300 miembros. Los posts en el foro de gobernanza aumentaron 240% comparado con el Q1.

Esto es lo que hicimos.

El punto de partida

Cuando entré a Push DAO como Marketing Lead en junio de 2024, lo primero que hice fue entender cuál era el problema real. No era falta de tecnología ni de producto , Push Protocol ya era uno de los proyectos de comunicación descentralizada más relevantes del ecosistema. El problema era de comunidad y narrativa.

La mayoría de los DAOs cometen el mismo error: publican contenido, esperan engagement y se sorprenden cuando no pasa nada. Una comunidad no es una audiencia. Una comunidad necesita estructura, participación real y razones para quedarse.

Los tres pilares de la estrategia

1. Embajadores como motor de crecimiento

Lanzamos un programa de embajadores con foco en tres regiones clave: LATAM, África e India. No buscamos influencers. Buscamos personas que ya creyeran en el proyecto y que tuvieran presencia en sus propias comunidades.

Al cierre del Q3, teníamos 30 embajadores activos. Ellos produjeron 30 artículos en Medium, generaron presencia en LinkedIn, Reddit y Twitter/X, y uno de ellos , Wolfcito, en LATAM , construyó de forma orgánica un proyecto llamado Push Express.

Eso es lo que pasa cuando empoderas a las personas correctas: crean cosas que tú nunca hubieras imaginado.

2. Grants como comunidad, no solo como financiamiento

El Push Grants Program V3 fue un programa de 3 meses (junio a septiembre de 2024) manejado por un Grants Council elegido por la comunidad. El rango de grants iba de $2,000 a $10,000 en $PUSH.

Recibimos 30 aplicaciones. Aceptamos 10 (33% de acceptance rate). Pero el impacto no fue solo el dinero , fue lo que esos proyectos generaron en términos de visibilidad, demos semanales (Demo Thursdays en Discord) y conversaciones activas en el ecosistema.

Los grants atrajeron builders. Y los builders atraen atención.

3. Contenido como señal de actividad

Publicamos 3 ediciones del newsletter del DAO en Mirror. El DAO Lead publicó 6 op-eds semanales en Paragraph. Co-organizamos 9 educational spaces con partners como Open Web Academy, Push en Español, MKT Community y SI3.

La clave era demostrar que el DAO estaba vivo y que había gente inteligente construyendo dentro de él. El contenido no era el objetivo , era la prueba de que el objetivo se estaba cumpliendo.

Presencia IRL

Organizamos 7 speaker series y aseguramos 6 speaking slots en eventos del ecosistema. Estuvimos en ETH México (donde también di una charla como speaker), ETH Uruguay y ETH Safari. Realizamos un side event IRL con partners.

La presencia fuera del ecosistema digital importa más de lo que la gente cree. Una conversación en persona vale por diez tweets.

Partnerships como señal de credibilidad

La meta era alcanzar 3 partnerships. Llegamos a 23.

Trabajamos con Hats Protocol, DAO Spring, Charmverse, Hedgey Finance, Rarible DAO, entre otros. El formato variaba: X Spaces, sponsorships de eventos, workshops conjuntos.

Cada partnership era una señal de que Push DAO era un actor serio dentro del ecosistema. En Web3, la credibilidad se construye con las compañías que eliges.

Lo que aprendí

Una comunidad no se construye con contenido. Se construye con sistemas.

El contenido es solo la superficie visible. Por debajo necesitas estructuras de participación (el programa de embajadores), incentivos alineados (los grants), y presencia constante que demuestre que el proyecto va en serio (los eventos, los calls, el newsletter).

Si estás construyendo un proyecto Web3 y tratás la comunidad como una tarea de marketing secundaria, ya estás perdiendo.

La comunidad no es decoración. Es infraestructura.